主页 > 公司

工业企业成本管理之成本控制体系的构建

时间:2019-08-09 来源:老冯说说生活

第一部分 影响我们企业成本的因素总体类别划分


  1.1 表内因素


  1.1.2 表外因素-公司组织架构


  1.1.2 表外因素-人员配置
  比如人员增加没有规划

  1.1.2 表外因素-公司运营模式
  1.销售模式
  2.采购模式
  3.运作模式
  1.1.2 表外因素-公司管理水平


  1.1.2 表外因素-公司管理水平-财务管理水平
  1.比如成本核算的准确程度
  2.比如企业是否建立预算
  3.比如企业是否有相应成本控制制度
  成本是否有定额
  成本是否有考核

  1.1.2 表外因素-公司管理水平-其他运营管理水平


第二部分 做好成本管控 ,我们要做好哪些方面的基础工作


一、配备相应的人员

二、技能

三、权限
  2.1.1 成本控制人员方面-配备相应的人员
  兼职
  全职

  2.1.1 技能
  1.企业管理知识
  2.成本理论知识
  3.企业价值分析

  附件11-波特价值链分析--波特的价值链分析(本讲涉及到的附件资料,请到“下载中心”下载)

  4.流程及制度知识
  5.了解企业生产业务流程及工艺
  6.投资分析
  7.成本指标

  附件10-财务指标---财务指标(本讲涉及到的附件资料,请到“下载中心”下载)

  2.1.1 成本控制人员方面-权限
  权限
  企业要赋予成本管控人员 一定的权限
  附件1-财务中心专项工作计划表(本讲涉及到的附件资料,请到“下载中心”下载)

  2.1.2 成本核算的基础工作
  1\成本核算准确、规范、及时
  2\有一套成本报表
  2.1.2 成本核算准确、规范、及时


  附件2-费用科目明细(本讲涉及到的附件资料,请到“下载中心”下载)

  2.1.2 有一套成本报表
  1\列什么内容
  ①料工费
  原材料、直接人工、制造费用及相关比例结构;人均产能等
  每项费用的单位制造费用水平
  ②原材料计划成本与实际成本差异,材料的损耗控制
  ③成品合格率、重点原材料价格控制
  ④原材料采购合格率
  2\表格形式如何列(1-12月份,横向格式)

第三部分 在一家企业开展成本控制工作整体操作步骤


  3.1 在一家企业开展成本控制工作整体操作步骤
  第一步:分析本企业目前成本控制可做的方面有哪些?
  第二步:制定本企业成本控制可做内容分析报告
  第三步:与你的直接上级或老板沟通
  第四步:制定具体成本控制实施方案
  第五步:与你的直接上级或老板沟通确定成本控制实施方案
  1.开展计划
  2.预期效果
  3.可能存在的问题
  4.重点控制项目及控制方法
  5.沟通公司没有完善绩效考核的情况下,前期的操作方法
  第六步:跟踪方案实施及评价实施效果、分析达成差异原因
  第七步:进行改进

第四部分 分析本企业目前成本控制可做的方面有哪些?


  附件9-成本控制可做内容报告(本讲涉及到的附件资料,请到“下载中心”下载)
  4.1.1 运用的方式


  4.1.1 公司组织架构


  4.1.1 人员配置


  4.1.1.1 公司运营模式-销售模式


  4.1.1.2 公司运营模式-采购模式
  采购模式
  ◇主要材料的采购是老板还是普通职员
  ◇从纳税筹划的角度去考虑
  ◇相关的材料采购价格方面是否有一定的控制
  ◇相关的材料价格是否有一定的目标控制成本
  ◇决定你是否有施展的空间
  ◇如果主要采购是老板,分析财务还能在流程方面做 哪些工作。

  4.1.1 公司运营模式-运作模式
  1.运作模式
  2.分析此部分可做的空间
  3.此部分由于企业在初期已经定型,对于一般企业的 财务发挥的空间不大
  4.1.1 公司运营模式-公司管理水平


  4.1.1 公司运营模式-公司管理水平-财务管理水平
  1.比如成本核算的准确程度
  2.比如企业是否有相应成本控制制度
  成本是否有定额、成本是否有考核
  3.比如企业是否建立预算

  预算方面有话说——


  一、战略在预算中的作用
  二、预算是如何贯彻战略的
  三、预算的正确操作流程

  附件8-年度销售计划(本讲涉及到的附件资料,请到“下载中心”下载)


  案例
  某公司是从事与房地产相关的工程安装行业,最近几年由于整体状况不太理想,公司回款状况较差。现在到了2016年年底,公司在规划2017年的预算,如果你是这家公司的财务,你认为公司在编制2017年预算时会有什么样的体现?基于什么的考虑?

  一份事业部的年度计划你如何看
  4.1.1 公司运营模式-公司管理水平-其他运营管理水平
  其他运营管理水平:
  绩效管理
  薪酬管理
  老板意识、老板的重视程度
  高管及员工的素质
  信息化建设水平
  库存管理
  工艺流程方面

第五部分 定本企业成本控制可做内容分析报告


  5.1 制定本企业成本控制可做内容分析报告


  附件9-成本控制可做内容报告(本讲涉及到的附件资料请到“下载中心”下载)

第六部分 与你的直接上级或老板沟通


  6.1 与你的直接上级或老板沟通 


第七部分 制定具体成本控制实施方案


  ○列示要制定的制度
  ○列示要调整的表格
  ○列示主要执行措施
  ○列示主要执行时间节点
  每个时间节点列成果或叫达成的目标
  ○列主要参与的人员
  ○列示主要奖惩措施
  附件4-成本控制方案-原材料(本讲涉及到的附件资料请到“下载中心”下载)

第八部分 与你的直接上级或老板沟通确定成本控制实施方案


  8.1 与你的直接上级或老板沟通确定成本控制实施方案
  与你的直接上级或老板沟通确定成本控制实施方案
  附件3-工作计划表(本讲涉及到的附件资料请到“下载中心”下载)

第九部分 跟踪方案实施及评价实施效果、分析达成差异原因
  9.1 跟踪方案实施及评价实施效果、分析达成差异原因
  1.可以选择:
  单次奖惩
  绩效挂钩
  2.成本分析专题
  附件6-成本分析专题(本讲涉及到的附件资料请到“下载中心”下载)
  成本分析例子(反面).xlsx(本讲涉及到的附件资料请到“下载中心”下载)

第十部分 进行改进


  进行改进
  形成闭环

第十一部分 费用的七种管控方式方法


  11.1 费用的七种管控方式方法
  费用的七种管控方式方法
  附件5-费用的七种管控方式方法(本讲涉及到的附件资料请到“下载中心”下载)

第十二部分 成本控制的实操案例


  12.1 成本控制的实操案例
  成本控制的实操案例
  附件7-成本控制实操案例(本讲涉及到的附件资料请到“下载中心”下载)

↓↓↓ 点击"阅读原文" 【查看更多信息】




相关阅读